ගෝලීය උපායමාර්ගික සහයෝගීතා ගිවිසුම අත්සන් කිරීමේ උත්සවය

04
2018 ජනවාරි 30 වන දින වැන්ඩේකායි සහ වොට්ස් අතර ගෝලීය උපායමාර්ගික සහයෝගීතාව සඳහා අත්සන් කිරීමේ උත්සවය පැවැත්විණි.
වොට්ස් යනු නේවාසික, කාර්මික, නාගරික සහ වාණිජ සැකසුම් සඳහා ගුණාත්මක ජල විසඳුම් පිළිබඳ ගෝලීය නායකයෙකි. ඉහළ ගුණාත්මක නිෂ්පාදන සහ හොඳ සේවාවක් සමඟ වැන්ඩේකායි වසර 10 කට වැඩි කාලයක් වොට්ස් සමඟ ශක්තිමත් සහයෝගී සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනඟා ගෙන ඇත. අපගේ සහයෝගීතාවයට ඇතුළත් වන්නේ: කාර්තු හැරවුම් සැපයුම් කපාටය; බහු හැරවුම් සැපයුම් කපාට; F1960 සහ F1807පිත්තල සවිකෘත ; පිත්තල බෝල කපාට ආදිය.
සහයෝගීතාව වර්ධනය කළ හැකි විට පමණක් සහයෝගීතාව ජයග්‍රහණය කළ හැකි අතර සහයෝගීතාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
ගැඹුරු සහයෝගීතාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා උපායමාර්ගික සහයෝගීතාව පදනම් වී ඇත්තේ පොදු අවශ්‍යතා මත පදනම් වූ දිගුකාලීන ජයග්‍රාහී සලකා බැලීම් මත ය. පළමුව, කෙටිකාලීන හා දිගු කාලීන පොදු අවශ්‍යතා ඇති කර ගන්නේ කෙසේදැයි සලකා බලන්න. ඊනියා උපායමාර්ගය වන්නේ සමස්තයෙන් ඉදිරියට යාම, එකිනෙකාගේ අවශ්‍යතා සලකා බැලීම සහ සමස්ත අවශ්‍යතා උපරිම කිරීමයි.
ව්‍යවසාය උපායමාර්ගික කළමනාකරණය ගැඹුරින් තේරුම් ගන්නේ කෙසේද?
උපායමාර්ගය - සාපේක්ෂව දීර් period කාලයක් තුළ සමස්ත තීරණ ගැනීම
උපාය මාර්ගයට මඟ පෙන්වීම, සමස්ත, දිගු කාලීන, තරඟකාරී, ක්‍රමානුකූල හා අවදානම් සහිත ලක්ෂණ ඇත
2. කළමනාකරුවන්ගේ මානසික ආකෘති පිළිබඳ අධ්‍යයනය
කළමනාකරුවන්ගේ මානසික ආකෘතීන් සමාගමක ක්‍රියාකාරිත්වය තීරණය කරන විවිධ ආකාරයේ උපායමාර්ගික තීරණ කෙරෙහි බලපෑම් කරයි
සිතුවිලි - ක්‍රියාව - පුරුද්ද - චරිතය - ඉරණම
3. තරඟකාරී වාසිය සහ මූලික තරඟකාරිත්වය
තරඟකාරී වාසිය යනු සමාගමකට තම තරඟකරුවන් නිරතුරුවම අභිබවා යාමට ඉඩ සලසන සාධක හෝ නිපුණතා සමූහයකි
මූලික තරඟකාරිත්වය වටිනා, හිඟ, ආපසු හැරවිය නොහැකි සහ අනුකරණය කිරීමට අපහසුය
4. වර්තමාන තත්වය යටතේ උපායමාර්ගික සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද?
වෙනස් කළ හැකි ආර්ථික පරිසරය හමුවේ, ව්‍යවසායන්හි උපායමාර්ගික සැලසුම් ගැටළු විසඳීම සඳහා අපි විවිධ විශ්ලේෂණ මෙවලම් භාවිතා කරමු
5. වර්තමාන අවධියේදී ව්යවසායන්හි තරඟකාරී උපාය මාර්ග තෝරා ගැනීම
චීන හා විදේශීය ව්‍යවසායන්හි සාර්ථක හා අසාර්ථක උපාය මාර්ගික සිද්ධීන්ගෙන් ඉගෙන ගන්න, උපායමාර්ගික වැදගත්කම නිර්වචනය කරන්න, සහ ව්‍යාපාර සංවර්ධනයට සුදුසු උපායමාර්ගික කළමනාකරණ මාදිලිය තෝරන්න.


තැපැල් කාලය: සැප්තැම්බර් -18-2020