2018 ජනවාරි 30 වන දින, වැන්ඩේකායි සහ වොට්ස් අතර ගෝලීය උපායමාර්ගික සහයෝගීතාව සඳහා අත්සන් කිරීමේ උත්සවය පැවැත්විණි.
Watts යනු නේවාසික, කාර්මික, නාගරික සහ වාණිජ සැකසුම් සඳහා ගුණාත්මක ජල විසඳුම් සඳහා ගෝලීය ප්රමුඛයා වේ.WandeKai උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන සහ හොඳ සේවාවක් සමඟින් වසර 10 කට වැඩි කාලයක් Watts සමඟ ශක්තිමත් සමුපකාර සබඳතාවක් ගොඩනගා ඇත. අපගේ සහයෝගීතාවයට ඇතුළත් වන්නේ: කාර්තු හැරවුම් සැපයුම් කපාටය ;බහු හැරවුම් සැපයුම් කපාට;F1960&F1807පිත්තල උපාංග ;පිත්තල බෝල කපාට, ආදිය.
සහයෝගීතාවය වර්ධනය කරගත හැකි වූ විට පමණක් සහයෝගීතාවය ජයග්‍රහණය කළ හැකි අතර සහයෝගීතාවය වැඩිදියුණු කළ හැකිය.
උපායමාර්ගික සහයෝගීතාව පදනම් වන්නේ දිගුකාලීන ජයග්‍රහණ සලකා බැලීම් මත, පොදු අවශ්‍යතා මත පදනම්ව, ගැඹුරු සහයෝගීතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා ය. පළමුව, කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන පොදු අවශ්‍යතා ස්ථාපිත කරන්නේ කෙසේදැයි සලකා බලන්න.ඊනියා උපාය මාර්ගය වන්නේ සමස්තයෙන් ඉදිරියට යාම, එකිනෙකාගේ අවශ්‍යතා සලකා බැලීම සහ සමස්ත අවශ්‍යතා උපරිම කිරීමයි.
1.ව්‍යවසාය උපායමාර්ගික කළමනාකරණය ගැඹුරින් තේරුම් ගන්නේ කෙසේද
උපායමාර්ගය - සාපේක්ෂ දිගු කාලයක් තුළ සමස්ත තීරණ ගැනීම
උපාය මාර්ග, සමස්ත, දිගු කාලීන, තරඟකාරී, ක්රමානුකූල සහ අවදානම් ලක්ෂණ ඇත.
2. කළමනාකරුවන්ගේ මානසික ආකෘති පිළිබඳ අධ්‍යයනය
කළමනාකරුවන්ගේ මානසික ආකෘතීන් සමාගමක කාර්ය සාධනය තීරණය කරන විවිධ ආකාරයේ උපාය මාර්ගික තීරණ වලට බලපෑම් කරයි
සිතුවිල්ල - ක්‍රියාව - පුරුද්ද - චරිතය - ඉරණම
3. තරඟකාරී වාසිය සහ මූලික තරඟකාරිත්වය
තරඟකාරී වාසිය යනු සමාගමකට තම තරඟකරුවන් අභිබවා යාමට හැකි වන සාධක හෝ නිපුණතා සමූහයකි.
මූලික තරඟකාරිත්වය වටිනා, හිඟ, ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි සහ අනුකරණය කිරීමට අපහසුය
4. පවතින තත්ත්වය යටතේ උපාය මාර්ගික සැලසුම් සකස් කරන්නේ කෙසේද
වෙනස් කළ හැකි ආර්ථික පරිසරය හමුවේ, ව්‍යවසායක උපාය මාර්ගික සැලසුම් ගැටළු විසඳීම සඳහා අපි විවිධ විශ්ලේෂණ මෙවලම් භාවිතා කරමු.
5. වත්මන් අදියරේ ව්යවසායන් තරඟකාරී උපාය මාර්ග තෝරා ගැනීම
චීන සහ විදේශීය ව්‍යවසායන්හි සාර්ථක සහ අසාර්ථක උපාය මාර්ගික අවස්ථා වලින් ඉගෙන ගන්න, උපායමාර්ගික වැදගත්කම නිර්වචනය කරන්න, සහ ව්‍යවසාය සංවර්ධනය සඳහා සුදුසු උපායමාර්ගික කළමනාකරණ මාදිලිය තෝරන්න.